1. 龙都国际娱乐
  2. 商虎社区
  3. 龙都国际娱乐服务
  4. 帮助
  5. 商虎公众号
    扫码享特权 立返现金红包 更有每日抽奖 赢各种好礼 在公众号内下单 购买1580元龙都国际娱乐尝鲜版可返现金红包58元 购买2588元龙都国际娱乐钜惠版可返现金红包88元
  6. 在线客服
    联系我们 18905076808 扫一扫添加客服微信
当前位置:商虎中国> 商虎资讯>今年工资咋涨?多地发布2018年企业工资指导线

今年工资咋涨?多地发布2018年企业工资指导线

来源 : 中新网 2018-09-12
   今年工资咋涨?多地发布2018年企业工资指导线   中新网客户端北京6月15日电 (记者 李金磊)2018年你的工资上调了吗?如果还没,可以把这个数据发给单位领导看看。截至目前,上海、山东、山西、内蒙古等多地发布了2018年企业工资指导线,为企业给职工调整工资提供了参考建议。   多地公布2018年企业工资指导线   近日,山西发布2018年企业工资指导线,企业货币工资增长基准线为8.5%,上线为12.5%,下线为4%。   所谓企业工资指导线,是政府根据当年经济发展调控目标,向社会发布的年度工资增长水平的建议,由基准线、上线(又称为预警线)和下线构成。   此前,上海、山东、内蒙古等地也发布了2018年企业工资指导线,其中,上海的平均线为8%,下线为3%;山东的上线为11%,基准线为7%,下线为3%;内蒙古的基准线为7.0%,预警线为10.0%,下线为1.5%。   是所有企业都涨一样多吗?   有人问,是要求所有企业给职工涨一样多的工资吗?事实上并非如此。记者发现,根据企业经营情况和经济效益的不同,各地对企业给出了不同的参考建议。   如,内蒙古提出,经济效益增长较快、工资支付能力较强的企业,应在货币工资指导线的基准线和预警线区间内安排货币工资增长;对利税增长连续两年持平、并能正常支付职工工资的企业,可在货币工资指导线的下线和基准线之间安排货币工资增长;企业除因生产经营严重困难、经济效益明显下降,在必要的民主程序后可零增长或适当负增长。   上海则明确,应当努力提高工资水平偏低的生产服务一线岗位人员工资水平,一线职工工资增长幅度应当不低于本企业职工工资的平均增长幅度,企业高管的工资增长幅度应低于本企业职工工资的平均增长幅度。   是强制性要求企业涨工资吗?   很多人想知道,公布工资指导线,是强制要求企业给员工涨工资吗?答案是否定的。   据悉,工资指导线是政府向企业发布的年度工资增长水平的建议,属于指导性信息,并不具备强制约束力,但工资指导线可为企业与职工开展工资集体协商以及企业自身合理确定工资增长水平提供参考依据。   虽然工资指导线并不具备强制性,但一些地方在通知中明确了涨薪时间表。如,山东提出,企业应在政府发布工资指导线30日内,与职工开展工资集体协商,制定工资调整实施方案,并向人力资源社会保障部门备案。   指导线下调是否意味工资负增长?   与往年相比,有的地方工资指导线有所上调,如,山西今年基准线为8.5%,上线为12.5%,均比2017年上调0.5个百分点。   也有地区的工资增长指导线下调。如,与去年相比,山东基准线从7.5%降至7%,上线从12%下调至11%,下线与去年持平。   企业工资指导线下降,是不是意味着工资会进入负增长?当然不是。只要三条指导线——基准线、下线、上线都不是负数,就意味着政府指导的职工工资增幅都是呈上涨趋势的。(完)

  1. Third slide 乐视网半年预亏11亿市值跌破百亿 暂停上市疑云又起    乐视网半年预亏11亿市值跌破百亿 暂停上市疑云又起   投资FF的恒大健康昨日大涨超15%,市值创新高;乐视网上半年预亏约11亿,净资产有转负可能
      新京报讯 (记者江波)乐视网近日持续走低。8月2日乐视网股价收盘下跌6.98%,市值跌破100亿至95.75亿元。在前复权情况下,其当前股价较2015年5月的44.7元历史最高价,已跌去94.5%。相比2017年1月16日融创中国董事长孙宏斌驰援乐视之初的701亿市值,乐视网市值缩水86.34%。   上半年预亏约11亿,暂停上市疑虑再起   乐视网7月13日发布的业绩预告显示,公司2018年上半年预计亏损11.05亿元至11.10亿元,上年同期这一数据为亏损6.37亿元,这意味着乐视网的亏损进一步扩大。乐视网7月27日再发公告称,公司上半年亏损将导致公司至2018年6月30日归属于上市公司股东的净资产为负。如经审计后公司2018年全年净资产为负,公司存在股票被暂停上市的风险。   今年一季度末,乐视网归属于上市公司股东的净资产为3.04亿,而2016年末为102.25亿元。   业绩预告同时显示,2018年上半年,公司的终端收入、广告业务收入、会员及发行业务收入相较上年同期均出现大幅度的下滑,除正常运营成本支出外,公司报告期内其他成本并未下降。公司2018年上半年经营性亏损约11亿元。这意味着乐视网的三大主要收入情况仍不乐观。   “15乐视01债券不排除无法兑付风险”   业绩预告还提到,公司目前仍面临较为严重的资金紧张压力,特别是部分金融机构债务到期日临近,为公司短期内的资金筹划及安排带来一定不确定性。乐视是否存在更严峻的风险?   本月1日,中债金融估值中心发布消息,乐视网当日《2015年非公开发行公司债券(第一期)债券兑付公告暨摘牌公告》称,“15乐视01将于2018年8月3日到期,目前公司还在与债权持有人积极协商争取达成场外兑付协议,但不排除存在无法兑付的风险。”中债金融估值中心称,发行人目前存续债券仅1只,中心根据发行人最新偿债情况,将其存续债券的中债市场隐含评级-债券债项评级由BBB调整至CCC。   乐融致新命运如何?   目前,乐视大厦已更名为“乐融大厦”。大厦更名是乐视系去乐视化一个最具象征意义的举动。在此之前,“乐视致新”已改名为“乐融致新”,“乐视影业”也已更名为“乐创文娱”。   而其重要子公司乐融致新命运如何引人关注。   乐视网此前发布关于公司重要子公司与腾讯签署《合作协议》补充说明的公告,指公司已将所持新乐视智家股权质押,如若公司因无法按时偿还债务导致质押资产被依法处置,公司将面临可能失去新乐视智家(现更名为乐融致新)实际控制权的风险。   本月2日,有媒体援引接近乐视网的人士的消息称,以乐融致新为中心的电视业务极有可能将从乐视网中剥离,其剥离进程将随着新一轮融资落地逐渐推进。若消息为实,一旦丧失这块优质业务,乐视网恐将沦为空壳。   乐视网大跌同日,投资Faraday Future(FF)的恒大健康却逆势上涨15.04%,报10.48港元,市值达905.5亿港元,股价、市值均创历史新高。7月30日,恒大健康投资的法拉第未来宣布,FF提前完成了首台白车身的打造,汉福德工厂已启动整车组装。   而事实上,就像恒大健康股价大涨类似,当年融创中国投资乐视也曾对融创股价起了拉升作用:从2017年1月投资之初到当年10月的9个月时间里,融创中国股价上涨了约544%。
    《详情》
    2018-09-18
  2. Third slide 中兴新掌门人李自学: 尽快恢复生产    中兴新掌门人李自学: 尽快恢复生产   [对于下一步具体有何措施,李自学并没有做更多的阐述。在股东大会现场,他更多的时间是在倾听现场股东的发言,面部没有太多的表情,言语中提到最多的词汇是“信心”和“合规”]   [从工作经历看,现年54岁的李自学与中兴这几年推行的“少壮派”管理风格显得有些不搭调,但从其所在的西安微电子技术研究所与中兴通讯的渊源来看,他也许是最合适的人选。]   身着白色衬衫,戴着黑色镜框的眼镜,看上去有些微微发福,但讲起话来不拖泥带水。   这是中兴通讯(000063.SH、00763.HK)新任董事长李自学在6月29日公司举行的股东大会上留给人们的第一印象。   股东大会投票间隙,一些小股东专门挪到了旁边的座位,拿着手机给这位即将到任的新董事长拍了几张照片,“你看,新董事长应该就是他了。”一名从安徽赶来的小股东黄亮(化名)告诉第一财经记者。   当日(6月29日)晚间,中兴通讯对外发布了新一届董事长人选以及新的管理层名单。正如外界所猜测,西安微电子技术研究所出身的李自学成为了殷一民的“接棒者”,有人称其为,“受任于败军之际,奉命于危难之间”。   在当日(29日)上午举行的股东大会上,李自学代表候选董事发言时强调:“拒绝令还没有解除,后面我们的任务还是提振整个公司的信心,包括公司的员工(信心),在拒绝令解除之后,尽快恢复生产,在这之后再做一些工作。”   通信老兵“空降”   虽然即将执掌中兴,但外界对于李自学的了解并不多,关于他的公开信息也非常少。   根据资料,李自学出生于1964年,现年54岁。1987年毕业于西安交通大学电子元件与材料专业,获得工学学士学位。同年,他加入西安微电子技术研究所后,1987年至2010年历任技术员、副主任、混合集成电路事业部副部长、部长。   2010年至2014年,李自学历任西安微电子技术研究所副所长、党委副书记、纪委书记、监事长;2014年至2015年任西安微电子技术研究所党委书记兼纪委书记、监事长、副所长;2015年至今任西安微电子技术研究所党委书记兼副所长。   李自学近30年的微电子、集成电路技术研发方向,或许也正是长于通信设备,而在集成电路、芯片技术方面存在短板的中兴通讯未来所着重补齐的方向。   从工作经历看,现龄54岁的李自学与中兴这几年推行的“少壮派”管理风格显得有些不搭调,但从其所在的西安微电子技术研究所与中兴通讯的渊源来看,他也许是最合适的人选。   “很多人并不知道,在2004年之前,就是微电子的所长担任中兴董事长,侯为贵是当时的总经理。”一位与李自学有过接触的中兴离职高管对第一财经记者表示,西安微电子技术研究所是中兴通讯的股东之一,相当于娘家人,而目前来看没有更适合的人选了。   在中兴通讯申请IPO时,筹委会主任张太峰就是当时的西安微电子技术研究所所长,也是中兴的第一任董事长。一位已经离职的中兴高管对第一财经记者表示,此前中兴通讯的党委书记田东方也是来自西安微电子技术研究所。   从股权关系来看,西安微电子技术研究所是中兴通讯控股股东中兴新的股东之一,与之关系颇深。   西安微电子技术研究所(771所)官网显示,该研究所又名骊山微电子公司,隶属于中国航天科技集团公司第九研究院,始建于1965年10月,主要从事计算机、半导体集成电路、混合集成三大专业的研制开发、批产配套、检测经营,是国家唯一集计算机、半导体集成电路和混合集成科研生产为一体的大型专业研究所。其前身为“156工程处”,由时任国家领导亲自批示成立,在国防、集成电路和计算机发展上,立下汗马功劳。中兴通讯创始人侯为贵也出身于该研究所。   上世纪80年代初,搞副业创收成为科研单位中一种通用做法。身为单位技术科长的侯为贵,以“引进技术”的名义率队南下寻找机会,也就有了后来的中兴。   因此有声音认为,李自学出任中兴通讯新任董事长其实是代表大股东来掌舵。   此前,为了顺利完成董事会换届,中兴大股东中兴新通讯提交了关于修改《公司章程》及《董事会议事规则》有关条款、选举非独立董事、选举独立非执行董事的三项临时提案。其中,关于《公司章程》拟删掉“董事长必须从担任公司董事或高级管理人员三年以上的人士中产生”,另将两条款变更为独立非执行董事要求细化。   有中兴内部人士对记者表示,删除了上述条款,表明董事长或空降,也扩大了可以选择的范围。   可以看到,在新任董事会中,成员均来自中兴新的多个股东阵营。李步青在中兴新的股东深圳航天广宇工业有限公司任董事;顾军营在中兴新的间接股东中国航天电子技术研究院任院长助理;诸为民在中兴新的股东深圳市中兴维先通设备有限公司任董事;方榕在中兴新的参股公司中兴发展有限公司任董事、常务副总裁。   独立董事候选人中,蔡曼莉曾在证监会从事上市公司监管工作;YumingBao(鲍毓明)现任杰瑞股份(002353.SZ)及其附属公司杰瑞集团的副总裁兼首席法务官;吴君栋现任中国航天万源(01185.HK)、飞达控股(01100.HK)的独立董事一职。   最为艰难的时刻   “最看好的东西,却变成了黑天鹅。”   在经历了中兴通讯8个跌停板后,一名股东在6月29日举行的股东大会现场向中兴的管理层发出了上述感叹,除了对现实表达不满外,他还希望坐在台上的管理者们能够给他一些明确的信号,或者说一些希望,“中兴到底未来会怎样?”   过去的几个月,这名股东持有的8万多股票从盈余百万到亏损了数十万,即便不愿意接受,但证券公司不断的债务提醒,还是将他拉回了现实。而在股东大会现场,像他一样的小股东并不在少数。黄亮告诉记者:“谁也没有想到会发生这样的事情,昨天(6月28日)特意提前了一天到总部这里走了一趟,来问问公司的情况。”   但显然,在“拒绝令”还没有解除之前,他无法从任何人口中获得明确的利好信息。   从“禁运事件”发生到现在已经过去了70多天,根据与美国商务部在6月8日达成的协议,中兴通讯需要在30天内重组董事会。而在当天的股东大会现场,尽管殷一民对股东表示“十分抱歉”,并表示T0重组方案将会帮助公司迅速恢复运营,但对于拒绝令的解禁时间,他还是没有给出确切的时间表。在他担任中兴通讯董事长的最后这一天,中兴通讯依然处在风暴中心。   此时的中兴通讯,面对的是历史上最为艰难的时刻,而对于李自学来说,无论解禁什么时间点到来,他所面对的挑战都不会小。   虽然殷一民强调,8万人的企业,同比去年,离职人员差异只有100多人,这显示了中兴在人员上并没有发生大的变化。但从现实环境来看,长时间的业务停滞已经开始让一些内部人员产生了焦虑情绪。一名中兴通讯武汉研究所的工作人员对记者表示,已经有不少人开始寻找新的工作机会。   对于受影响更大的终端部门,如何留住现有人才也是棘手的问题。   “拒绝令还没有解除,后面我们的任务还是提振整个公司的信心,包括公司员工的信心,在拒绝令解除之后,尽快恢复生产,在这之后再做一些工作。”面对如何开展下一阶段的工作,李自学如是说。   对于具体有何措施,李自学并没有做更多的阐述。在股东大会现场,他更多的时间是在倾听现场股东的发言,面部没有太多的表情,言语中提到最多的词汇是“信心”和“合规”。   通信专家项立刚对第一财经记者表示,李自学临危受命体现的更多是大股东的意志,在具体的工作上很难说会有什么特别“大刀阔斧”的改革,而在管理机制上,稳定也许是目前管理团队最希望达到的效果。   “但对于中兴来说,此时面临的市场环境以及公司内部的问题,需要的是一个市场化出身的人,对内激发活力,以及对外重新在市场上形成新的凝聚力。”项立刚对记者表示,但这样的人并不好找,如果管理机制没有办法做新的突破的话,对于中兴来说,可能是比交数亿元罚款的代价来得更为严重。   事实上,项立刚更为担心的是,经历了重挫的中兴如何在竞争激烈的通信市场上获得新的认可,重回“稳定”的老路,对于中兴来说,未来的发展一定不会乐观。   如何复兴   纵观整个通信行业这几年的变化,可以用翻天覆地来形容,运营商的网络基础设施开始在彼此间共享,欧美运营商不断聚合,曾经如日中天的企业或不断瘦身,或被并购,或逐渐消失,而另外一些企业由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆,同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。   即便是一向“求稳”的中兴创始人侯为贵,也不得不重新审视自己多年来坚持“稳健、平衡”的行事风格,考虑以变制变。他在内部讲话中说,如果固守传统的电信思维,那么,未来可能会一败涂地。所以,从2013年开始,外界可以看到中兴通讯的变化,战略调整中公司的“少壮派”不断上位。   记者梳理发现,在上一届董事会管理名单中,曾学忠、徐慧俊、张振辉均出生于1973年,陈健洲则出生于1970年。中兴当时对记者表示:“新一届管理层是一个年轻、有活力、专业化的团队,致力于持续的技术创新以及全球化业务拓展,致力于遵从全球最高的商业准则。”   一名熟悉中兴的业界人士曾经这样对记者说,无论谁做管理者,都是少壮派开始执掌中兴的大权,那个以侯为贵为符号的时代将渐渐淡去,年轻的执政者或许能带给这个企业一股新鲜空气。   “这些继任者都年轻、高学历,属于典型的职业经理人。今后,中兴的国企味道可能会逐渐淡一些。”上述人士表示,中兴虽然近年来市场捷报频传,但考察过中兴的人士都知道,对比中兴、华为,两者的差别还是很大的,而且,尽管中兴已经进行股份制改造并成功上市,但残留在中兴身上的国企味道依然很浓厚。   “但现在看来,了解并愿意为之奋斗的年轻管理者们都离开了,这是中兴这次最大的损失。”项立刚对记者说。   根据6月29日的公告,中兴董事会原董事中,殷一民、张建恒、栾聚宝、赵先明、王亚文、田东方、詹毅超、韦在胜、翟卫东、张曦轲、陈少华生、吕红兵、BingshengTeng(滕斌圣)、朱武祥共十四名董事提交了书面《辞职报告》,一致同意立即辞去公司董事职务以及所担任的董事会下设各专业委员会的职务。   而在更早的时候,像曾学忠、徐慧俊这样的中坚力量也陆续离开或者“辞职”。   殷一民似乎还是希望在股东大会上尽可能地挽回外界对中兴的信心,他不断地强调T0重组方案,不断地强调中兴在5G上的领先优势。   “T0工作组一个月前就做了具体的恢复计划,不会因为管理层的变化而对公司造成变化。我们的核心研发能力仍然存在。”他表示,签订以来,到现在已经有20多天,公司第一时间成立了专门的工作小组,来执行和解协议,当时就知道,公司的董事会和管理层都会发生剧烈的变化,这个执行小组一开始就定要求,不对个人负责,只对组织负责。老的董事会在的时候对老董事会负责,新的董事会在的时候对新的董事会负责。我们为了达到解决拒绝令的目标,目前只剩下最后的环节,我也相信,公司尽到了自己的责任和义务。   殷一民还在现场对股东道了歉,表示“对不起大家,感到很愧疚”。   从年龄上看,殷一民还比接任者李自学的年龄大一岁,但对于未来中兴的走向,他已经没有办法再做掌控,对于奉献了近三十年青春的他来说,这样的离开也许充满了遗憾。   而对于李自学来说,从研究所走出来,可以想象未来身上的担子更不会轻松,走出了工作30年的西安,到深圳迎接一个未知的挑战,这样的接任来得有些沉重,有些匆忙。   中兴如何“复兴”?不管怎样,这不是一个管理者可以回答的问题。 《详情》 2018-09-18
  3. Third slide 旭辉集团千亿负债面临深度套牢 最苦闷的就是咋找钱    旭辉集团千亿负债面临深度套牢 最苦闷的就是咋找钱   □本报记者 江楚雅 实习生 陈康   高歌猛进的扩张、千亿的负债、资金承兑压力的密集袭来,曾经的地产黑马旭辉集团(00884.HK),现在想停都停不下来,所谓骑虎难下!   就在2018年3月旭辉集团的2017年度业绩发布会上,公司主席兼执行董事林中,还豪情满怀地总结业绩8大亮点,在谈笑风生间声称:“旭辉不差钱”。然而,今非昔比,短短几月之后,风云突变,国家对金融特别是地产融资的风险防范开始高度重视,融资形势发生巨变,地产商的发债和各种融资受到严控屡屡被中止。   长江商报记者粗略统计发现,近十年,旭辉集团的销售额增长了10 倍,从 2012年上市的96亿元到 2017年突破千亿元,尤其是 2017 年业绩近乎翻倍,从 2016 年的 530 亿增长至 2017 年的 1040 亿,同比规模大涨 96%。   不过,2017年年末,旭辉集团负债总额为1174.87亿元,同比增长65.0%,资产负债率达77.42%,可以说,千亿负债一定程度上支撑着千亿规模。   业内认为,激增的千亿负债的前因是近乎激进的拿地策略。数据显示,2018年上半年,旭辉集团拿地金额已达 367 亿元,超过恒大,排列行业第七,2018 年至少会投入 700 亿元资金用以增加土地储备,并扩大在全国各地的布局。   近日,国务院金融稳定发展委员会召开第二次会议时,突出房地产市场风险不仅挤出了实体经济的资源,而且一旦房地产价格泡沫破裂,将引发严重的经济金融危机。随着宏观调控政策的不断收紧,融资难和融资成本居高不下,让不少地产商无限扩张自酿苦果。   长江商报记者初步统计显示,旭辉集团2018年前7月进行了一系列融资,金额高达180亿元。现在,林中和旭辉集团最需要也最苦闷的就是如何找钱!   一位匿名人士对长江商报记者表示,旭辉属于这几年黑马属性的企业,这两年类似上海等城市,其实面临了一个问题,就是各类企业总部搬迁进入了上海,这也导致上海以及长三角的投资进展压力增大,这对于旭辉及部分企业来说,可能会因此出现激进扩张的态势,而在调控收紧,短期偿债压力大和融资难的情况下,旭辉继续“攻城略地”,一旦资金链出现问题可能会被深度套牢。   5年销售额增10 倍   迈向千亿级   旭辉集团成立于2000年,是一家房地产开发企业,2012年在港交所上市,主营业务是在中国内地从事房地产开发、房地产投资及物业管理业务,开发项目涵盖住宅、商业办公、商业综合体等多种物业形态。   近年来,旭辉集团的发展速度犹如一匹黑马。长江商报粗略计算发现,近十年,旭辉集团的销售额增长了10倍,从 2012年上市的96亿元到 2017年突破千亿元,尤其是 2017 年业绩近乎翻倍,从 2016 年的 530 亿增长至 2017 年的 1040 亿,同比规模大涨 96%。2018年前6月,旭辉集团累计合同销售额达660.3亿元,完成全年销售目标的47.2%,同比增长40%。   从销售排名上看,2017年,旭辉销售金额排名全国房企第15位,较2016年上升3个名次。同策研究院数据显示,从增长速度上看,通过比较2017年销售规模与旭辉相当且数据较完整的七家房企近几年销售金额复合增长率,旭辉五年复合增长率为61.24%,仅次于泰禾集团(16.550, 0.00, 0.00%),旭辉的增长速度在同等规模的房企中名列前茅。   在千亿销售规模下,2017年旭辉在拿地上十分积极,拿地规模同比翻番,拿地销售比达104%。2017年全年,旭辉共获得78幅地块,新增土地建面1320万方,于2016年的650万方新增土地而言,同比翻番。数据显示,2018上半年,旭辉集团拿地金额已达 367 亿元,超过恒大,排列行业第七,2018 年至少会投入 700 亿元资金用以增加土地储备,并扩大在全国各地的布局。   易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,旭辉属于这几年黑马属性的企业,其城市布局和产品规划都相对到位。用“突飞猛进”来形容业绩成长也是合适的。   在旭辉集团看来,2017 年其销售额能实现跳涨,是由于拥有大量和分散于多个地区及城市的可售资源,加上受政府调控影响较少的二三线城市表现强劲所驱动,实现了千亿销售额。截止7月31日,旭辉控股布局18个新城市,扩大集团的区域覆盖率。   负债五年破千亿 合作项目三年增十倍   规模激增的背后是负债的高企和权益销售金额占比的下降。   数据显示,2017年年末,旭辉集团负债总额为1174.87亿元,同比增长65.0%,资产负债率达77.42%,可以说,千亿负债一定程度上支撑着千亿规模。长江商报记者梳理发现,近五年,旭辉集团负债总额也从百亿增长到千亿(2013年末—2017年末)旭辉集团负债总额分别为299.51亿元、319.56亿元、521.69亿元、711.97亿元、1174.87亿元。近五年的资产负债率分别为76.59%、73.40%、77.34%、80.47%、77.42%,也一直处于高负债水平。近5年经营活动现金流量净额分别为29.88亿元、11.53亿元、42.54亿元、39.58亿元、55.96亿元。   对此,旭辉方面回应称,旭辉近年规模取得快速增长的同时,对负债率及现金流的控制始终放在首位。据 旭辉控股2017年报显示,旭辉净负债比率保持在50.9%,远低于80%的行业均值,处于健康水平。   值得注意的是,从2013年的153亿元到2017年的1040亿元,旭辉合同销售金额5年增长887亿元,增幅高达580%。然而,营收从119亿元增长到318亿元,增幅为167%;净利润仅从20.41亿元增长到了61.49亿元,增幅201%,营业收入和净利润增幅明显低于规模的增幅。   上述增幅的差异主要是因为合同销售金额中权益销售金额占比偏低。对比近四年的数据,旭辉实现的合同销售金额分别为212亿元、302亿元、530亿元、1040亿元,权益销售金额分别为164亿元、201亿元、292亿元、550亿元。其中,权益销售金额占合同销售金额的比重分别为77.36%、66.56%、55.09%、52.88%,占比年年下降。   销售权益比例越高的企业,销售回款率往往越高,回笼的资金也就越多,而且比较稳定。   克而瑞在一份研究报告中指出:“其他千亿房企权益销售基本都能占到70%或以上,旭辉需要适当提高权益占比。”   权益销售金额占比的下降与旭辉的不断增加的合作项目的有关。根据中信建投(8.810, 0.02, 0.23%)证券的报告,旭辉企近三年合作项目增十倍,2014-2017年合作项目的总数在不断增加,分别为5个、20个、26个和53个,占公司当年总项目数的50%、80%、72.2%和67.9%。   旭辉不断增长的合作项目,促使公司2017年以550亿元的权益销售金额撬动了1040的合同销售金额,权益销售金额占比下降到52.88%。   严跃进分析称,合作拿地与开发是房企近年来的常态,规避风险的同时助力企业规模迅速扩,不过权益占比较低会带来两种不好的影响:第一是会让外部投资者认为企业销售数据有水分,进而增加质疑和不信任感。第二是现金流等方面会出现新问题。   对此,旭辉则认为,权益就是一种策略,权益合作不仅给旭辉带来了规模增长,也给旭辉带来了大规模企业运营的能力和经验,提升了旭辉的品牌影响力,这都是合作带来的好处。 旭辉的权益销售与合同销售规模保持同步增长,从 2016 年至今,旭辉的权益销 售占比趋于稳定,2018 年上半年未经审计的公告显示,1-6 月的合同销售及权益 销售均增长了 40%,保持一致。   资金兑付承压   迫使密集融资   激进的拿地策略背后,也让旭辉集团面临着资金问题,旭辉集团通过多种方式进行融资,包括发行债券、票据、以股代息计划等。   旭辉集团公告显示,2018年公司已经进行了一系列融资行为。2月24日完成发行本金总额为27.9亿港元的可换股债权;4月13日,发行5亿美元的优先票据,利率为6.875%;4月24日发行3亿美元的优先票据,利率为6.375%;而7月公司更是公告了一系列融资行为。如,发行本金总额不超过34.95亿元的境内公司债券;发行88.84万新股,每股发行价1.478~1.77港元;根据以股代息计划配发了1596万股股份,每股发行价6.378港元;获得东亚银行一项5亿港元的2年期贷款。   长江商报记者初步统计显示,仅2018年前7个月,旭辉集团已融资超过180亿元。   短期内密集融资的同时,与其他房企普迎偿债期一样,截至2017年12月底,旭辉一年内到期的境内银行及其他贷款为32.54亿元,去年同期则仅为8.75亿元;一年内到期的境内公司债券为50.93亿元,去年同期则为20.89亿元。此外,公司一年内到期的境外银行贷款为34.73亿元,去年同期则为14.92亿元。截至2017年12月底,旭辉债务总额为472.39亿元,较2016年的293.91亿元增长了60.7%。这些到期债务,可能迫使旭辉集团加紧融资。   未来是否会面临的资金兑付压力?旭辉集团品牌部回复长江商报记者称: 旭辉没有任何资金问题。旭辉一直践行增长率、负债率和利润率三者的平衡。   一位匿名人士对长江商报记者表示,这两年类似上海等城市,其实面临了一个问题,就是各类企业总部搬迁进入了上海,这也导致上海以及长三角的投资进展压力增大,这对于旭辉及部分企业来说,可能会因此出现激进扩张的态势。在短期内偿债压力较大和融资渠道收紧的情况下,旭辉继续“攻城略地”, 一旦资金链出现问题可能会被深度套牢。 《详情》 2018-09-18
  4. Third slide 唯品会二季度营收207亿元 实现连续23个季度盈利    新浪美股 北京时间14日早间消息 北京时间8月14日凌晨,美股上市的特卖电商唯品会(9.01, -0.13, -1.42%)(vip.com,NYSE:VIPS)披露了其未经审计的2018年第二季度财务报告。财报数据显示,唯品会二季度净营收总额为207亿元人民币(约合31亿美元),同比增长18.4%,实现23个季度连续盈利。本季度,唯品会归属股东净利润为6.816亿元人民币(约合1.03亿美元),同比增长76.4%。
     
      自营服饰穿戴品类作为唯品会的核心业务,在二季度维持着稳健的业绩增势,其电商领域护城河优势不断加深。二季度,唯品会订单数1.113亿,同比增长31%,自营服饰穿戴品类持续推动唯品会的盈利增长。
     
      “商业的本质是持续提供用户想要的东西,为用户创造价值”,唯品会董事长兼首席执行官沈亚表示,“我们将继续保持正品特卖的品牌定位,把‘货’作为战略聚焦,以货找人,强化唯品会作为特卖电商的核心能力”。
     
      “好货聚焦”战略回归,京腾合作扎实推进
     
      第二季度,唯品会继续以自营和品质维持着稳定的高粘性、强购买力客群。财报显示,唯品会二季度人均消费同比增长约12%;用户复购率为85%,高于去年同期的79%,复购客户订单占比为96%,高于去年同期的93%。截止2018年6月30日,唯品会已拥有约190万超级VIP会员。
     
      “本季度我们的人均消费额同比增长了12%”,唯品会首席财务官杨东皓说,“随着品质好货和低价优势的深入,唯品会的差异化优势将助力我们进一步扩大市场份额。”
     
      和腾讯、京东(35.07, -0.72, -2.01%)的战略合作也在本季度扎实推进,唯品会京东旗舰店和微信钱包入口拉新效果显著,来自这些渠道的新客户数占本季度唯品会新客户总数的24%。财报数据显示,唯品会在二季度为约400个品牌打造了微信小程序,使用唯品会微信小程序新客数量环比增长超500%。而截止到8月14日财报发布,唯品会京东旗舰店粉丝数已近150万人。
     
      “我们与腾讯、京东密切合作,已释放战略联盟为三方提供的价值。在二季度看到了活跃客户数量增长和客户粘性持续改善的积极趋势”,沈亚进一步表示。
     
      作为电商领域的“特卖专家”,唯品会在“货”的把控方面具备核心能力,也是近年得以快速成长并构筑护城河之本。
     
      唯品会建立以买手精选为核心的独特选品模式,通过全球买手触达常规渠道无法触达的国内外品质好货。目前,唯品会拥有国内电商中最大规模、最专业的买手团队,大多数买手拥有国外知名零售百货或品牌工作经验;在海外团队中,外籍买手占比95%以上,在品牌的直接触达、价格谈判和机会采买等方面具备人无我有的优势。
     
      同时,通过加大与国内外一线大牌深度合作等方式,唯品会能获取独家低价正品货源,从而用深度折扣与高性价比好货吸引消费者。二季度, 唯品会新增了多个大牌入驻,其中包括英国高级皮具品牌Mulberry和法国顶级时装芭蕾鞋品牌Repetto。
     
      另一方面,唯品会强供应链的支撑与严格的质检体系,能有效保障商品品质。通过打造严格的质检体系,一手货源同样需接受唯品会商品入仓和出仓的全面质检流程,标准与国内同步,保证货品质量。自建物流、创新科技也能最大限度降低成本、提供正品保障。
     
      全矩阵布局特卖业务,快抢模式收获高增长
     
      作为深度折扣专家,唯品会专注特卖领域已十年,但对于特卖生态的布局从未止步。
     
      今年7月,唯品会站内频道“唯品快抢”全新改版,提供大牌尖货限时低价抢购。唯品快抢以大牌好货和限时低价为特色,以服饰穿戴为核心,精选一二线城市的的大牌爆品,同时向消费者提供深度折扣。该频道上线一个多月以来,8月上旬用户数、订单数、销量同比7月上旬即实现翻番。销售额同比增长90%,独立访客数增长71%,转化率增长22%。
     
      8月,唯品会在主站推出“最后疯抢”频道,该频道主推深度折扣,与唯品快抢主推大牌单品不同,最后疯抢主打品牌组货,进行限时限量特卖。其作为唯品会面向C端客群打造的特卖新入口,带给会员惊喜好货。
     
      除了在站内布局快抢、疯抢等频道收获高增长,在站外,唯品会还推出了社交分销平台云品仓和专业代购批发平台唯品仓。
     
      6月28日上线的云品仓是以“轻电商”的平台发展理念,吸引个人卖家精选自己喜欢的商品推荐给他人,将人与人之间的社交性与商品结合在一起,成为微信生态中新型的玩法,其上线当天店主数量便暴增至20000+。
     
      8月10日上线的唯品仓则旨在服务广大代购、批发群体,借助社交平台快速为品牌方清库存。通过多种形式,快速拿货分销,打造高效率、低门槛、无中间商的线上平台,这是唯品会向B端输出特卖能力的重要举措。
     
      艾瑞数据显示,2018年微商行业总体市场规模将超过7000亿元。唯品会已与超过6000家国内外知名品牌达成长期深入合作,在服饰穿戴行业有较深的护城河。唯品仓将以此为杀手锏,联动品牌方,为代购提供快速流转的高性价比尾货商品。
     
      “作为唯品会特卖基因的延续,唯品仓将与唯品会各个移动端产品共同形成流量入口矩阵,为品牌方提供连贯的库存解决方案,在进一步丰富唯品会特卖资源的同时,简化品牌方销售通路,一条龙服务解决品牌库存难题。”唯品会董事长兼首席执行官沈亚表示。
     
      从整体布局看,唯品会在C端构建了唯品会小程序、云品仓等多个社交电商入口,并在主站发展唯品快抢、最后疯抢等业务黏住消费者。唯品仓则围绕B端社交电商分销模式,联合品牌抢占代购批发客群。这也意味着唯品会在特卖矩阵上日益丰满,并尝试全面覆盖社交购物人群。
     
      东北物流中心正式开仓,物流、金融业务持续推进
     
      唯品会金融与物流业务也在本季度持续推进。
     
      唯品金融立足女性客群,开拓定制化服务、探索家庭金融市场,不断丰富产品内容,发展效果显著。截至6月底,消费贷产品“唯品花”累计开通用户数接近2000万,其中85后、90后年轻用户持续增长。数据显示,6.16大促期间开售24小时,使用“唯品花”支付的金额占比24.9%。
     
      物流仓储方面,二季度唯品会自建物流交付了约99%的订单,高于上年同期的95%。随着东北物流中心正式开仓,唯品会已设立六大物流仓储中心,总面积超过290万平方米;在东京、首尔等地共有9个海外仓,合计仓储面积59000平方米,居各大跨境电商平台首位。同时,唯品会的蜂巢全自动集货缓存系统现有占地面积约30000平方米,已成为全球最大规模蜂巢仓储系统。今年6月,唯品会华北物流中心上线机器人全自动集货缓存系统,整个集货环节实现无人化作业,有效加速订单流转效率,在物流科技的加持下极大提升用户消费体验。
    《详情》
    2018-09-18
  5. Third slide 三天蒸发155亿港元 阅文集团如何圆说新丽传媒故事    三天蒸发155亿港元 阅文集团如何圆说新丽传媒故事?
      新丽传媒在自身多次冲击IPO未果的情况下投入了阅文集团的怀抱,原本是搭上更好的资源和平台去发展壮大的好事,但远高于预期的估值,或是导致市场用脚投票的主要原因   生不逢时,新丽传媒三次冲击A股IPO未果。今年3月,在前二股东光线传媒(8.270, 0.00, 0.00%)将其所持新丽传媒股份以33.17亿元的对价出清给腾讯子公司后,日前,由腾讯控股52.66%的港股上市公司阅文集团再度宣布,拟以不超过155亿元全资收购新丽传媒。不出意外,腾讯投资股权将被进一步理顺至阅文旗下。   但交易收购价格高于预期却在市场泛起了较大涟漪,几度上市折戟的新丽传媒被估值155亿元,几乎可以比肩已在A股上市的华策影视(9.270, 0.00, 0.00%)和华谊兄弟(5.660, 0.00, 0.00%),这令港股投资者产生担忧。在公告发布的次日,阅文集团股价开盘暴跌,截至8月16日收盘,每股股价从8月14日开盘的63.1港元跌至8月16日的49.85港元,戏剧性的三天,阅文集团的市值已蒸发155.45亿港元。   引发阅文集团股价大跌的根源在于,投资者普遍担忧,新丽传媒是否值155亿元?采访过程中,阅文集团和新丽传媒并未具体回应有关收购价格的评估依据和算法。新丽传媒表示,由于交易与香港上市公司进行,一切信息以阅文集团公告为准。目前该交易还需阅文集团股东大会审议,尚不便接受其他采访;阅文集团认为,收购新丽传媒的战略价值非常明确,是基于版权运营领域长远发展的考虑。   市场质疑估值过高   在《投资者报》记者采访过程中,多位文化影视投资人认为,上述交易价格存在虚高的可能。   “新丽传媒在影视制作公司中算不错的,但是否值100多亿元值得商榷。首先影视公司是轻资产,类似工程公司,判断题材、组建团队到市场赚钱,有时还是几家合作,盈利有很大不确定性。其次,目前国内影视公司很少有真正把产业链做完,即便是华谊兄弟这样影视起家、产业链较全的公司,发展到最后与地产、文旅相结合,A股市值也只有不到160亿元,而新丽传媒相比其他A股上市的同类企业,资产依然过轻。”某资深影视投资人指出。   根据Wind资讯,截至8月16日收盘,华策影视、华谊兄弟、横店影视(26.250, 0.00, 0.00%)三者的最新市值分别约162亿元、157亿元、121亿元,而老牌电视剧制作公司慈文传媒(12.240, 0.00, 0.00%)和多只爆款影片的出品方北京文化(10.180, 0.00, 0.00%)A股市值仍仅有约59亿元和73亿元。   公告显示,阅文集团给新丽传媒的估值155亿元将以现金+发行新股相结合的方式进行结算,阅文集团以股份的形式向腾讯支付对价52.89亿元;以50%现金+50%股份的形式,分期3年,向新丽传媒管理层支付对价102.1亿元。   与此同时,腾讯最终所持有的44.08%股权初始收购成本49亿元。据此推算,腾讯在今年3月及随后一段时间里,除光线传媒之外,腾讯还从其他中小股东手中收购了新丽传媒的股权,综合对价估值约111亿元,如今将涨至155亿元。   而尽管三天市值跌去155亿港元,阅文集团对本轮收购依旧表现出极强的信心。“阅文集团在首次公开招股之前,长期发展战略中的一个关键部分就是充分释放阅文丰富内容库的变现潜力。而培养电视剧、网络剧和电影的内容改编能力自然成为了必由之路。因此,收购影视公司的战略性价值非常明确,新丽传媒是最为契合、正确的选择。”阅文集团相关负责人向《投资者报》记者表示,此次交易预计将在2018年下半年完成,交易详情以公司公告为准。   低盈利与高承诺   不过,作为对赌,新丽传媒承诺未来三年的净利不低于5亿元、7亿元、9亿元。   根据新丽传媒曾经的IPO资料,其 2014~2016年的营业收入分别为7.45亿元、6.56亿元和6.55亿元;扣除非经常性损益后归属于母公司股东净利润分别为1.29亿元、8657.34万元和9075.51万元;除去净利润和营收不稳定增长外,公司净利润中很大部分来自于政府补助,包括影视文化产业发展专项基金、影视剧奖励款等,资产负债率也增至70%。   与此同时,在三次提交IPO申请之中,新丽传媒还曾两次收到监管的反馈意见,最近的一次在2018年年初,反馈意见中除了股权变更、关联交易、股东光线传媒的质疑外,还增加了对公司的净利润、发行、营收等共计41个问题的反馈。监管的谨慎程度可见一斑。   但此次新丽传媒却敢于扛下如此高的业绩,业内认为,底气或源于腾讯的支持。据了解,拿下新丽传媒的同时,阅文集团还与腾讯签订了授权协议,将今后的影视作品信息网络传播权及放映权授予腾讯。腾讯为此在2018~2020年需分别支付(上限)为14亿元、21亿元、23亿元,三年合计58亿元。这也意味着腾讯锁定了未来三年所有新丽传媒出品的独家网络版权。   此外,双方的合作还包括腾讯向阅文(新丽传媒)提供旗下的游戏等IP授权、阅文(新丽传媒)承制腾讯出品的影视作品。为此,阅文集团将在未来三年向腾讯每年支付5000万元IP授权费,腾讯则在2019、2020年分别向阅文集团支付不超过1亿元、1.5亿元影视制作费用。阅文集团方面告诉记者,根据双方最终协议,新丽传媒既有的管理团队将会继续负责电视剧、网络剧和电影制作业务,并有权对原创内容进行挑选,包括从阅文以外的平台选取素材。新丽传媒将在阅文的帮助下,接触集团的内容库、作家平台及编辑队伍等资源。   在资深文化投资人、深创投西南大区总经理许翔看来,没有上市的影视公司会成为很好的并购标的。“国内的影视产能过剩,影视投资公司太多,能做产业链的较少,平均每年过万集的电视剧、上百部的电影产出,精品稀缺,大多不赚钱,对社会资源是极大的浪费。”   许翔表示,腾讯占据很好的流量入口,拍得好不愁没有关注,影视公司能被BAT大互联网平台收购是好事,至少不会差,“已上市的公司稳中前进,未上市、表现不错的影视公司会成为并购标的,伴随电视剧被网剧取代,影视公司与互联网结合,是比较好的出路。”   在许翔看来,电视剧头部企业转做网剧,加上腾讯的平台和流量,故事结合好还是很有价值,“现在大部分网剧普遍质量不高,缺乏专业有经验的人,整合运作得好,在互联网端可创造巨大的价值与财富。但如何把投资的故事讲好,要看阅文和新丽之后的磨合了。”
    《详情》
    2018-09-18
龙都国际娱乐