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宝龙地产总裁许华芳:”创二代“接班不仅仅是守业

来源 : 商虎中国 2018-02-28
   1月20日,许华芳的履历表上又增添一项——接替王寿庆暂时接任宝龙商业集团总经理。 许华芳   宝龙集团总裁、全国工商联房地产商会副会长、厦门市政协委员 福建省侨商联合会常务副会长、泉州市政协委员   他是勤勉务实的地产二代接班人,自幼便被父亲寄予厚望,肩负着对家族、企业乃至整个社会的责任,他说,所谓守业,是不进则退,一定要超越父辈,永不停止地创新。在属下眼中他是工作狂,工作就是最大的兴趣爱好,被亲切地称为“少帅”。   他大学毕业入职宝龙,至今已有18年。这18年间,他建立宝龙城市广场品牌,快速扩张,推动地产业务香港上市,移师上海,勇创佳绩……这便是宝龙集团年轻的总裁许华芳,他以“诚信如流,比别人更努力一些”作为人生格言,以其热情和敏锐、高远的站位、务实勤勉的实干作风带领宝龙跨入一个新的发展阶段。   秉承父辈 勤奋基因        “许华芳是什么样的人?”与其有过接触的人的答案可能不尽相同——“低调、务实、头脑清晰、干劲十足、有亲和力”,但共同的一个答案接近于一个:勤奋。   在许华芳成长过程中离不开一个关键人物——父亲许健康。许健康,晋江人,宝龙集团创始人,艰苦创业,个性内敛、不浮夸,有着闽南人特有的拼搏精神,又极富冒险精神,很有战略眼光。   提起父亲,许华芳的景仰之情溢于言表,父亲从小就是他崇拜的对象,也是他一直努力学习和超越的目标。因为创业的艰辛,许华芳小时候并不能经常见到父亲。他的童年生活和很多贫穷的孩子没有什么两样,而正是小时候这段艰苦时光,让许华芳并没有养成养尊处优的习惯。   事实上,许华芳与其他孩子相比又是不一样的。虽然他曾经笑言:小时候父亲对他是 “三不”政策来概括,不打不骂不管。而这种不局限,却让许华芳很开心地自由发展,对生意的兴趣也在不知不觉中培养起来。而父亲勤奋的做派也在潜移默化中深入到他的骨髓之中。   “他很杰出,也非常努力,在他的同龄人中,我觉得他已经很难得,我在他那个年纪时可能还没有他做得成功。他还年轻,有些东西未必看得通透。但是年轻人有这样的本事,已经很不错,所以我有信心,他会越做越好。”这是父亲许健康接受媒体采访时对儿子的一段评价,这段评价既是对儿子的肯定,又是父亲对儿子的期望和激励。   笃学致知 沉心一线   25岁那年许华芳在宝龙崭露头角,开始担起集团经营管理的重要责任。   公开资料显示,宝龙集团执行总裁许华芳,毕业于厦门大学工商管理学院,获长江商学院EMBA学位,毕业后进宝龙集团基层工作,历任副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、执行总裁等职务。   谈起这段学习的经历,许华芳回忆说,父亲为了让他能更深入了解国内的形势,理解和适应这里的价值观,到了读大学的年龄,并没有像大多数“二代”一样让他到国外学习深造,而是选择了在厦门大学主攻工商管理专业,四年的学习为许华芳未来的发展和工作打下坚实的理论基础。   许华芳表示,之所以做出这种选择,是因为父亲考虑到国内有巨大的商机,在国内读书,可以更理解、适应价值观和文化。   许华芳后面的成功一定程度上离不开长江商学院的经历。   长江商学院由李嘉诚基金会捐资创办,被称为中国最贵商学院,这个贵一是指学费昂贵,最重要的还是长江商学院带来的资本圈和资源。   浏览长江商学院网站,发现ENBA学员构成中72%是董事长、总经理、总裁级别,24%是董事、副总经理、副总裁级别,3%是总监级别,许华芳也与杉杉控股的郑永刚、复星集团的郭广昌 、巨人集团的史玉柱、阿里巴巴的马云等成为校友。   同时长江商学院经常组织校友活动,这无疑是积累人脉的最好捷径,就像李嘉诚所说的,“这些都是资产负债表中无法显示但却具有无限价值的资产。”   或许正是在长江商学院的这些经历,让许华芳在宝龙发展上的目光更加长远。   1999年,从厦门大学工商管理学院毕业的许华芳入职宝龙。入职后,也曾有外界质疑,作为“二代”的许华芳,能否顺利接棒父辈打拼出的战绩版图,承受住外界的挑剔眼光。许华芳没有“二代”身上被人非议的娇骄二气,而是放下身段、沉心于业务一线。“我是怪人,很少兴趣和爱好,比较喜欢工作。”许华芳几乎参与过集团所有产业。   创业难,守业更难。许华芳坦言,“刚入公司之时感觉压力很大,父亲完成了创业使命,守业的任务落到了我身上,这种压力包含了对父亲、对家族、对企业以至对整个社会的一种责任感,而这种守,是不进则退,不是一般意义上的保持,而是一定要超越父辈,努力创新,永不停止地创新。”   推动上市 移师上海 再上新台阶   2009年10月14日,宝龙地产在香港主板成功上市,许华芳是主要操盘手之一,这使得宝龙正式跨入资本市场。   紧接着2010年,许华芳协助父亲许健康将宝龙地产总部由厦门迁至上海。“上市是为了构建资本平台,移师上海则是为了构建人才平台。”许华芳在采访中说。   这加快了宝龙在一二线城市的征战杀伐。   2013年,宝龙确定了“以上海为中心,深耕长三角,发力海西和环渤海”的业务战略方针,加大获取精品项目、大项目、标杆项目的力度 ,打造一批地标性商业综合体——同时,完善开发战略,建立标准项目+精品项目的双轮驱动模式,精品项目重点实现品牌和溢价。   同年,宝龙地产电子商务平台——“宝龙广场在线”在福州宝龙城市广场上线发布,成为国内商业地产界的首发电商平台。   许华芳明确表示,宝龙计划将上海、天津等一二线城市的比例增至15%,原有的三四线城市比重将会缩减到60%-70%。按照宝龙此前的规划,计划在2020年前建50个购物中心,其中上海超过20个。   2015年,许华芳再次提出:“保持地产核心业务快速发展,并朝多元复合化方向迈进。”   2017年9月,许华芳首次对外透露,将在宝龙内部设立创想实验室,为公司在沉淀及扩张过程中注入“新商业、新技术和无界零售”的新动力,这一举措是当下商业地产商中为数不多的尝试。   截至目前,宝龙在全国有67个项目,其中上海15个项目。公司土地储备为一千万平方,公司大部分土地储备在长三角,主要阵地为上海。   据介绍,宝龙目前的拿地策略是“1+6+N”,“1”为上海,“6”是福州、杭州、南京、宁波、厦门、苏州6个战略城市,“N”则是其余快周转项目。   许华芳说:“人生苦短,接受挑战。” 从初出茅庐到稳妥执掌宝龙航母,许华芳的身上背负着年轻二代勤勉务实努力奋进的缩影,也背负着一个商业地产时代生生不息繁荣昌盛的理想。   外界评价许华芳完全秉承了其父的风格,谦和、沉稳、在管理和决策中的表现超出了父亲的预期,特别是在房地产方面的热情和敏锐,如今的许华芳已经在宝龙站稳了脚跟,如何带领宝龙走得更好更远,是许华芳面临的挑战。   但正如他自己所言:接班,不仅仅是守业,而应要超越父辈。

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